Dettaglio qualifica

Descrizione: Il Tecnico esperto nella gestione aziendale, è in grado di assicurare il buon funzionamento di un’impresa di produzione o di una unità organizzativa, gestendo e presidiando le attività connesse ai principali processi aziendali.

Profili collegati - Collegabili alla figura

Sistema classificatorio ISTAT: 1.3.1 – Imprenditori, gestori e responsabili di piccole imprese

Sistema informativo EXCELSIOR: 11.00 Dirigenti e responsabili della gestione d’impresa
12.05 Specialisti della gestione d’impresa
13.05 Esperti e tecnici della gestione d’impresa

Repertorio delle professioni ISFOL: Il business unit manager
Il direttore d’albergo
Il direttore tecnico di agenzia

Prodotti e processi compresi ed analizzati in termini di efficacia ed efficienza

Acquisire gli elementi necessari a verificare la programmazione delle attività produttive al fine di valutarne efficienza ed efficacia
Comprendere le caratteristiche dei principali modelli di gestione della produzione e degli strumenti di pianificazione e programmazione delle attività produttive
Riconoscere le specificità dei prodotti e delle tecnologie al fine di valutarne le potenzialità rispetto al sistema di riferimento interno ed esterno
Valutare soluzioni di innovazione di prodotto e di processo tenendo conto delle analisi tecniche disponibili

Sistema di approvvigionamento organizzato in una logica di ricerca di soluzioni migliorative

Adottare le tecniche di negoziazione più efficaci a contrattare le condizioni di fornitura
Comprendere le procedure e le modalità di amministrazione e gestione degli approvvigionamenti
Individuare le fonti di approvvigionamento più adeguate al fabbisogno di beni e servizi rilevato
Valutare le caratteristiche del sistema di approvvigionamento nel suo complesso al fine di identificarne criticità e diseconomie

Strumenti e attività commerciali definite e predisposte

Individuare i fattori critici e i punti di forza dell’impresa in relazione agli scenari, alle opportunità e alle tendenze di mercato
Prefigurare un piano di marketing in termini di obiettivi, strumenti, azioni, costi e tempi
Riconoscere il mercato di riferimento e identificare le caratteristiche dei clienti target
Valutare l’adeguatezza delle strategie commerciali in coerenza con le tendenze di mercato, le potenziali aree di sviluppo, il target clienti

Piano economico amministrativo definito e presidiato

Comprendere i principali flussi amministrativo-contabili e le procedure per la formulazione del budget
Definire le modalità più efficaci per l’organizzazione del lavoro (strutture, ruoli, flussi informativi, ecc.) e per la gestione del personale
Individuare le risorse tecniche, strutturali e professionali necessarie al funzionamento dell’organizzazione in coerenza con gli obiettivi strategici definiti
Riconoscere gli strumenti e le procedure da utilizzare per l’elaborazione del bilancio aziendale

Elementi di marketing
Funzione e caratteristiche dei sistemi di pianificazione e controllo di gestione
Organizzazione aziendale : strutture, processi lavorativi, ruoli professionali
Principale normativa civilistica e fiscale
Principali forme di impresa e relativi organi sociali
Principali tecniche di gestione del personale
Principali tecniche e strumenti di programmazione e controllo della produzione
Principali tipologie contrattuali e normative relative alle transazioni commerciali
Principi e norme di sicurezza, salute ed igiene sul lavoro
Tecniche e strategie di comunicazione e negoziazione
Tecniche di vendita e analisi di mercato

Area professionale	Titolo	Stato	Atto approvazione	Data approvazione	Atto termine	Data termine	Livello EQF
Gestione processi, progetti e strutture	Tecnico esperto nella gestione aziendale	Attiva	1372	07/03/2011			7
Gestione processi, progetti e strutture	Tecnico esperto nella gestione aziendale	Non attiva	141	16/02/2009		07/03/2011