Dettaglio qualifica

Descrizione: Il Tecnico esperto nella gestione di progetti è in grado di elaborare implementare e gestire e progetti, attraverso l’integrazione e il coordinamento delle risorse professionali, il presidio delle reti relazionali e tenendo conto del contesto di riferimento.

Profili collegati - Collegabili alla figura

Sistema classificatorio ISCO: 2411 Specialisti in amministrazione e contabilità – Responsabile budget e controllo

Sistema classificatorio ISTAT: 251115 Specialisti in amministrazione e contabilità
2531 Specialisti in scienze economiche in senso lato

Sistema informativo EXCELSIOR: 1.01.09 Altri specialisti e tecnici della progettazione e della ricerca & sviluppo – Responsabile progettazione

Repertorio delle professioni ISFOL: Esperto in progetti di cooperazione e sviluppo

Potenzialità del territorio/contesto analizzate e comprese

Assumere le caratteristiche del contesto (economiche, di mercato, politiche e sociali) identificando opportunità, vincoli e canali di finanziamento
Individuare bisogni, elementi di scenario e tendenze presenti sul territorio e nel contesto di riferimento
Prefigurare un quadro complessivo relativo al contesto, alla tipologia di intervento da realizzare ed alle sue finalità
Valutare l’affidabilità e le potenzialità di eventuali partner e delle strutture coinvolte/ da coinvolgere

Progetto redatto e definito secondo le modalità e la forma previsti

Definire gli elementi costitutivi dell’intervento (finalità, metodologie, strumenti, destinatari/beneficiari, tempi e costi, ecc.)
Identificare i partner, i gruppi di interesse ed i collaboratori rilevanti ai fini dell’intervento prefigurato
Individuare i criteri e gli strumenti necessari a valutare l’efficacia e l’impatto dell’intervento
Tradurre i fabbisogni rilevati in ipotesi progettuali tenendo conto dei destinatari e dei partner di progetto

Progetto esecutivo strutturato e definito nelle sue componenti essenziali

Adottare comportamenti e approcci che favoriscano sinergie fra singoli e gruppi anche appartenenti ad organizzazioni e realtà diverse
Identificare le reti di attori, collaboratori e partner da coinvolgere nelle diverse fasi dell’intervento
Selezionare azioni, strumenti organizzativi e di controllo, modalità operative e gestionali, funzionali a garantire un ottimale svolgimento dell’intervento
Valutare i tempi e le modalità di realizzazione dell’intervento in base ai vincoli di natura economica ed organizzativa

Progetto realizzato nel rispetto dei tempi e delle procedure previste

Adeguare le azioni previste in relazione a imprevisti e criticità o esigenze segnalate da partner, destinatari o collaboratori
Adottare categorie valutative dell’intervento rispetto alla coerenza/adeguatezza degli strumenti adottati, agli orientamenti assunti ed alle finalità perseguite
Identificare i canali comunicativi più efficaci rispetto al messaggio ed ai destinatari da raggiungere
Individuare gli elementi utili ad assicurare il buon andamento dell’intervento

Analisi swot
Disposizioni a tutela della sicurezza nell’ambiente di lavoro e norme antinfortunistiche
Elementi di lingua inglese scritta e parlata
Elementi di psicologia dei gruppi sociali
Fasi, sviluppo e struttura di progetto
Metodologie di progettazione e implementazione di progetti
Principali canali e fonti di finanziamento
Principali strumenti e tecniche di contabilità e rendiconto
Project management
Strumenti e tecniche di gestione di un budget
Tecniche di analisi e di valutazione dell’impatto dei progetti
Tecniche di comunicazione e gestione delle relazioni
Tecniche di gestione dei gruppi
Tecniche di monitoraggio di progetto
Tecniche e metodi di coordinamento e controllo di progetti complessi

Area professionale	Titolo	Stato	Atto approvazione	Data approvazione	Atto termine	Data termine	Livello EQF
Gestione processi, progetti e strutture	Tecnico esperto nella gestione di progetti	Attiva	1372	07/03/2011			7
Gestione processi, progetti e strutture	Tecnico esperto nella gestione di progetti	Non attiva	141	16/02/2009		07/03/2011